2023 年 8月3日上午，中医智能康复教育部工程研究中心在标准化大楼召开了验收工作推进专题会议，参会人员：徐建光、向延卫、许东升、单春雷、刘晓丹、郭帅、杨帮华、万克明、陈建刚、陆琛斐、路建伟、方磊、华续赟、郑谋雄、吴佳佳、李源莉、王会、孙萍萍、毛梦钗、霍贝贝、陈叶萍、刘益杰、邓信辽等。许东升副院长兼工程中心执行主任主持会议并对各位专家莅临工程中心指导，表示感谢和热烈的欢迎！
一、许东升汇报工程中心验收进度
1、验收工作总体推动计划：
1）七月底之前，搬迁工作完成，功能化模块人员正常化运行；
2）八月底之前：工程化完成，内部验收，柔性支撑（校内外）；
3）九月初：组织大学内部验收，整改和完善；
4）九月中下旬：预验收：评审专家指导、整改、完善；
5）十月：教育部现场验收。
2、管理制度：
已建立完整的管理制度：考核评价机制、优胜劣汰机制、运行保障机制、资源开放机制、科技转化机制、社会服务机制等。已建立8个管理单元+科教单元：综合办公室临床需求部、技术应用部、科技转化部、产业市场部、成果管理部、国际合作部、科教融合部等。
3、工程中心功能方向布局设计：
1）中医智能康复: 中医智能物联、中医智能诊断、中医智能机器人、中医数字康复、中医功法康复等。
2）现代整合康复:大数据与算法平台、智能康复机器人研究、智能神经调控（磁、电、光、声、针推）、研究中心、脑机接口研究、肌机接口研究、3D类神经组织工程研究。
3）智慧临床康复:智能康复临床规范化、脑功能检测服务、智能神经调控培训、智能康复辅具研究、智能机器人体验、康复装备双创平台、分中心等（二康、七院、岳阳）。
4、综合办公室管理：
1）制度规范：管理、项目、绩效、考勤
2）功能到位：功能化、企业合作
3）项目立项：项目管理，横向项目（企业）
4）成果梳理：空间和核心内容展示
5）模块责任：PI负责制
二、文化上墙展示（蔡总）
文字内容太多，按照会议讨论内容最好要做到一目了然、文字精炼，最好用图片图画替代、在工程中心缩写：Logo、ERC-TCMIR上还需要在研究考虑，太长了更多还需要在设计上下功夫，在中式空间里面放放宣传片、要动静结合。郭教授建议增加主色调，基色的，上墙要有立体空间感，可增加电视机，静态动态结合，尽量可更换式，便携式，方便内容模块更吸引力等。徐校长指示按照会议讨论的内容给大家两个礼拜然后拿出终极样板。
三、研发项目汇报：
工程中心研究以智能设备研发为导向，目前拟设立十余个研发项目，按照验收要求，做到填补空白、技术先导、行业领先。
华续赟老师：我们团队目前已经和上海傲意，上海金矢机器人等公司合作，目前和金矢合作的三个设备已经注册完，预计9月份就能拿到证，和傲意合作项目已经有样机，后期会开始拿证。许东升主任建议考虑如何加载中医元素。
方磊老师：中医远程康复项目在开启中，目前和交大研发项目检测实时捕捉系统等、3D打印鞋垫和二康一起在合作，项目还有“肌少症”和中医理疗设备开发等。许东升主任建议目前中医智能的板块和方向需要优化和集成，发挥大学专家的作用，研发需要时间维度的考量。
李源莉老师：研究项目包括智能化、便携式、多靶点经颅电刺激神经调控设备；集穴位热刺激-振动-药物透皮吸收-电刺激中医理疗设备；康复临床大数据管理平台。
路建伟老师：建立大数据平台了，目前收集脑康复为主的数据6000例、AI算法平台、生产式大语言模型、实施三年规划、预计2023年完成。
毛梦钗老师：脑机接口-神经调控兼容系统，今年完成，市场化，转化后期待定，专利已经受理。无创时序脊神经刺激器及配套脊根时序磁刺激线圈（依瑞德合作）。智能中医SMARC设备（诺诚）已经开了7次会议，在进行中。经颅光调控设备TPBM(近红外)设计方案在查阅文献和调查研究中。
王会老师：研究项目：1.集中药，穴位，矫形3D打印鞋垫及矫正形鞋。目前第二康复医院合作项目支持2万；2.多功能药物筛选微流控芯片开发，第九人民医院项目支持60万；3.时空顺序释放静电纺丝薄膜-合作，第九人民医院项目支持20万等。
柔性引进专家郭帅教授建议：工程中心要有中医特色、中医类元素、要重点突出中医-智能-康复-工程：应该工科为主，工程中心应该姓工，工程中心布局总体思路，源头技术，中试技术，要从科学到技术到产品相关联，邀请中心各位领导老师到上海大学学校交流，同时给刘院长建议，工科学生老师是否可以在这边办公学习！怎么在康复医学院招生等做了交流。
单春雷教授建议：1、要紧紧围绕最后上交的验收报告内容准备；2、整体逻辑思路和演示图，源头思路-中间中试-结局产品-临床应用，项目之间的关联性和互补性；3、突出已经做到的而不是计划要做的，硬件就展示设备的实际应用情况，软件就展示系统的管理或数据处理结果；4、突出亮点、优势，解决了哪些瓶颈或卡脖子问题，有别于国内外已有技术的情况，对推动康复发展方向有何引领作用；5、和企业合作的知识产权问题，多通道神经调控、脑机接口、肌肌接口等产品注册证归属我校，要提前沟通好；6、中医方面，刺激的设备，与经络穴位结合；运动的设备，与功法结合；脑活动的设备，与中医调意结合，当然与中医“三调（调形，调意，调息）”整合最好。不是硬的结合，而是要有结合后效果更好的证据；7、会积极整合交大生物医学工程学院、材料、信息等学院优势相关资源，引入到我们中心。突出亮点和优势和企业合作注册证的知识产权归属问题8、中医方面设计在刺激方面都可以集合9、优化康复工程中心设施。
四、工程中心主任徐建光教授指示：
1、全面迎接做好工程中心的验收、做好制度建设和验收规划。加强与科技处、市教委和教育部的沟通；
2、物理空间需要进一步完善细化，体现工程化，需要学习和优化，尽快参观学习；
3、注重验收细节，请有建设经验的专家指导和支持；
4、加强组织管理和制度建设，组织管理具体的实施，人事任命：
1）任命许东升教授为工程中心执行主任
2）单春雷教授为工程中心副主任
3）陆琛斐老师兼工程中心副主任，主要协调各职能部门
4）邓信辽老师为工程中心办公室全职副主任，配合许院长完成好各项工作
5、各模块推动要求：
1）大数据模块：强调利用chatGPT在中医康复的研究应用，动作要快。尽快对接建立中医药的大数据中心库，尽快和公司对接合作；百度，阿里腾讯都可以，尽快寻找到合适的方向，要开展大数据模块中医智能康复产品开发，这块可以做出最好最快的产品
2）神经调控项目；企业合作方面英智是否有进一步进展，合作方式需明确，要迅速开展项目调研-企业合作建立团队-打造设备样机-临床研究-注册证。神经调控是医工交叉最多的，是可以更好更快做出产品的。
3）脑机接口，要有临床长期规划、机器放在临床一年时间，要怎么把企业医疗机构利用好，开展好孵化和转化的各项准备，尽快有新产品投入产出。
4）中医智能康复：要体现医工交叉的优势，中医智能设备要用数据支撑，研究具有中医元素的设备仪器，包括机器人部分。同时要有对企业负责的态度，研究出实用的新形样机。
希望各模块尽快推动，全力做好中心各项准备工作。
最后许东升执行院长根据徐建光主任的指示，提出大家要全力倾注，根据验收规划更好地投入到工作中去。做到平台工程化、项目产品化、人员制度化、模块逻辑化。同时要在两个星期内做好相应工作安排。康复医学院向延卫书记和刘晓丹院长表示，康复医学院将全力支持中心工作，按照工程中心的总体规划部署以及会议内容部署，重点抓落实。
供稿：中医智能康复教育部工程研究中心
图片：中医智能康复教育部工程研究中心